【解説記事】バックキャストのための未来予測・市場予測調査 / ビジネスに価値を創出するデザインリサーチ活用ガイド
2022/01/26 (Wed) 12:35
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TRINITY
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2022.1.27 vol.004
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【解説記事】
「ビジネスに価値を創出する、”デザインリサーチ”活用ガイド」第2回
バックキャストのための未来予測・市場予測調査
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■「ビジネスに価値を創出する、”デザインリサーチ”活用ガイド」
なぜ今注目されているのか?どう活かすと効果が出るのか?
未来の変化を掴む方法を解説します。
第1回では、デザインリサーチが「情報を読み解き、未来をつくるための情報に転化すること特徴があること、そしてさまざまなビジネスの段階に合わせて、種々のリサーチのあることを概説しました。第2回からは、新製品・サービス、あるいは新規ビジネスをはじめるまえに、実施したいデザインリサーチを解説していきます。
■この記事はこういったみなさまに役立つように書かれています
・新製品・サービス、新規事業で新たな価値を創出したい
・人の生活や価値観をもっと深く知り、
人間中心での製品開発・サービス開発に取り組みたい
・デザイン部門が組織全体にむけてできることを増やしたい
・デザイン経営を推進するため、デザインの力の活用方法を知りたい
【ARTICLES】
バックキャストのための未来予測・市場予測調査
「ビジネスに価値を創出する、”デザインリサーチ”活用ガイド」第2回
https://c.bme.jp/90/194/531/XXXX
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新規製品・サービス開発、新規事業開発をはじめるために
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ビジネスにおける“戦略”とは、「組織がどこにどのように向かうべきかの意思」であり、
すべてのアクションの基盤となるものです。
組織の未来にとって、なすべきこと、あるいはなすべきではないことを決定するためには、調査、分析が必須です。
しかし、PEST分析やSWOT分析で、自社の強みや外部環境をも知るだけでは、
顧客起点での開発には至らず、イノベーションを生み出すことはできません。
デザインリサーチは、従来の調査手法では拾いきれない「新たな発見」を主眼に、
「ひと」の視点に寄り添いながら深い読み解きを行うことが特徴です。
戦略立案の場面でもやはり同様に、社会の動向、市場や競合の状況、ユーザの動向を洞察する際に、
あくまでも「ひと」の視点を重視。
VUCAの時代、多様な価値観をそれに即したサービス重要な今、
市場のひとの背景にある「価値観や潜在的欲求、感性や文化・慣習」を捉えることで、何をなすべきかの手がかりをつかみます。
■この記事で解説しているデザインリサーチ
・バックキャストのための未来予測・市場予測調査
・Type A-1
ひと・価値観とマクロな社会変化を読み解き、未来予測の精度をあげる
「トレンド分析レポート」
・Type A-2
現場の新たな視点や未来の変化を示唆する
「有識者調査」
■詳細の解説についてはこちらの記事をご確認ください。
【ARTICLES】
バックキャストのための未来予測・市場予測調査
「ビジネスに価値を創出する、”デザインリサーチ”活用ガイド」第2回
https://c.bme.jp/90/194/532/XXXX
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新規事業開発や製品・サービス開発の情報がお役に立ちそうな方がいらっしゃいましたら
ぜひご転送ください。
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【解説記事】
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バックキャストのための未来予測・市場予測調査
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未来の変化を掴む方法を解説します。
第1回では、デザインリサーチが「情報を読み解き、未来をつくるための情報に転化すること特徴があること、そしてさまざまなビジネスの段階に合わせて、種々のリサーチのあることを概説しました。第2回からは、新製品・サービス、あるいは新規ビジネスをはじめるまえに、実施したいデザインリサーチを解説していきます。
■この記事はこういったみなさまに役立つように書かれています
・新製品・サービス、新規事業で新たな価値を創出したい
・人の生活や価値観をもっと深く知り、
人間中心での製品開発・サービス開発に取り組みたい
・デザイン部門が組織全体にむけてできることを増やしたい
・デザイン経営を推進するため、デザインの力の活用方法を知りたい
【ARTICLES】
バックキャストのための未来予測・市場予測調査
「ビジネスに価値を創出する、”デザインリサーチ”活用ガイド」第2回
https://c.bme.jp/90/194/531/XXXX
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新規製品・サービス開発、新規事業開発をはじめるために
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ビジネスにおける“戦略”とは、「組織がどこにどのように向かうべきかの意思」であり、
すべてのアクションの基盤となるものです。
組織の未来にとって、なすべきこと、あるいはなすべきではないことを決定するためには、調査、分析が必須です。
しかし、PEST分析やSWOT分析で、自社の強みや外部環境をも知るだけでは、
顧客起点での開発には至らず、イノベーションを生み出すことはできません。
デザインリサーチは、従来の調査手法では拾いきれない「新たな発見」を主眼に、
「ひと」の視点に寄り添いながら深い読み解きを行うことが特徴です。
戦略立案の場面でもやはり同様に、社会の動向、市場や競合の状況、ユーザの動向を洞察する際に、
あくまでも「ひと」の視点を重視。
VUCAの時代、多様な価値観をそれに即したサービス重要な今、
市場のひとの背景にある「価値観や潜在的欲求、感性や文化・慣習」を捉えることで、何をなすべきかの手がかりをつかみます。
■この記事で解説しているデザインリサーチ
・バックキャストのための未来予測・市場予測調査
・Type A-1
ひと・価値観とマクロな社会変化を読み解き、未来予測の精度をあげる
「トレンド分析レポート」
・Type A-2
現場の新たな視点や未来の変化を示唆する
「有識者調査」
■詳細の解説についてはこちらの記事をご確認ください。
【ARTICLES】
バックキャストのための未来予測・市場予測調査
「ビジネスに価値を創出する、”デザインリサーチ”活用ガイド」第2回
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