【お詫びと訂正】【技術組織が新規事業を生み出すために】 エンジニアのための「シーズ起点のデザイン思考」 研修型実践プログラム トリニティが本格始動~
2021/01/26 (Tue) 13:33
メール誤配信のお詫び
お世話になります、トリニティ中森です。
1/25 (月) 13:00ごろに送信させていただきましたメールの内容が
不十分な内容のままにお送りしてしまっておったことが判明いたしました。
お忙しいところ、不明なメールをお送りし、申し訳ございません。
改めまして以下に送付させていただきます。
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│ 【デザインの視点】
│
│ 【技術組織が新規事業を生み出すために】
│
│ - - - - - - - - - - - -
│
│ エンジニアのための
│ 「シーズ起点のデザイン思考」
│ 研修型実践プログラム
│
│ トリニティが本格始動~
│
│ - - - - - - - - - - - -
│
│ トリニティ
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トリニティとご縁のあるみなさまへ
トリニティのデザインリサーチャー、中森です。
もうすぐバレンタインの季節です。
こころを伝える機会の一つですが、
今年は手作りを控え、オンラインショップ活用増加などの傾向もみられ、
メッセージの伝え方にもいつもと違った工夫が始まっています。
また、義理チョコに変わる義理マスクなど、
今だからこそ、大切な人のために何を選びたいと思っているかに応える
ユーザに寄り添ったアイデアにも注目しています。
---
さて今回は、「シーズ起点のデザイン思考」
研修型実践プログラムのご案内です。
ユーザ目線を取り入れる開発のメソッドとしてスタンダードとなりつつあるも、
「技術の出口開発」の役に立たないと誤解されることもある「デザイン思考」。
トリニティで開発したプログラムをベースに
株式会社デンソーコアスキル開発部様との協力により
エンジニア向けのプログラムを開発しました。
今回の記事では、誤解されるポイントやその理由解説しています。
ご興味があればぜひお目通しください!
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【技術組織が新規事業を生み出すために】
エンジニアのための「シーズ起点のデザイン思考」
研修型実践プログラム
トリニティが本格始動~
-----------------------------------------
【こんな方におすすめの記事です】
・技術組織が主体となって新期事業を立ちあげる必要がある
・デザイン思考を試してみたが、うまくいかなかった
・既存の「眠っている技術」や
「特定領域にしかに使われていない技術」の出口開発をしたい
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
技術組織が主体となって新期事業を立ちあげる場面が増えています。
しかし、B2B・B2Cの双方で、独創的な高い技術力を
そのまま製品とする従来のアプローチには限界もみられています。
こういった状況の中、既存の「眠っている技術」や
「特定領域にしかに使われていない技術」を転用し、
「ユーザーや生活者の顕在・内在する欲求に対して、
自社の製品がどのような価値を産むか」に至るまでをとらえ、
製品を開発することが、求められていることは周知のとおりです。
この流れの中で、デザイン思考は、
ひとつのフレームフレームワークとして機能します。
もくじ
・デザイン思考が「技術の出口開発」の役に立たないと誤解される理由は?
・真逆の思考法である「シーズ起点」と「デザイン思考」をマージする
「シーズ起点のデザイン思考 研修型実践プログラム」
・株式会社デンソーコアスキル開発部との開発経緯
・プログラムの特徴、構成、効果、ファシリテーター
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
詳細はこちらから
http://y.bmd.jp/bm/p/aa/fw.php?d=70&i=trinity&c=352&n=XXXX
-----------------------------------------
以上、トリニティからのご案内でした。
こういった情報がお役に立ちそうな方がいらっしゃいましたら
ぜひご転送ください。
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配信 トリニティ株式会社
http://y.bmd.jp/bm/p/aa/fw.php?d=70&i=trinity&c=353&n=XXXX
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下記のフォームより解除のお手続きをお願い致します。
https://y.bmd.jp/bm/p/f/tf.php?id=trinity&task=cancel
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│ 「シーズ起点のデザイン思考」
│ 研修型実践プログラム
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もうすぐバレンタインの季節です。
こころを伝える機会の一つですが、
今年は手作りを控え、オンラインショップ活用増加などの傾向もみられ、
メッセージの伝え方にもいつもと違った工夫が始まっています。
また、義理チョコに変わる義理マスクなど、
今だからこそ、大切な人のために何を選びたいと思っているかに応える
ユーザに寄り添ったアイデアにも注目しています。
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さて今回は、「シーズ起点のデザイン思考」
研修型実践プログラムのご案内です。
ユーザ目線を取り入れる開発のメソッドとしてスタンダードとなりつつあるも、
「技術の出口開発」の役に立たないと誤解されることもある「デザイン思考」。
トリニティで開発したプログラムをベースに
株式会社デンソーコアスキル開発部様との協力により
エンジニア向けのプログラムを開発しました。
今回の記事では、誤解されるポイントやその理由解説しています。
ご興味があればぜひお目通しください!
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【技術組織が新規事業を生み出すために】
エンジニアのための「シーズ起点のデザイン思考」
研修型実践プログラム
トリニティが本格始動~
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【こんな方におすすめの記事です】
・技術組織が主体となって新期事業を立ちあげる必要がある
・デザイン思考を試してみたが、うまくいかなかった
・既存の「眠っている技術」や
「特定領域にしかに使われていない技術」の出口開発をしたい
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技術組織が主体となって新期事業を立ちあげる場面が増えています。
しかし、B2B・B2Cの双方で、独創的な高い技術力を
そのまま製品とする従来のアプローチには限界もみられています。
こういった状況の中、既存の「眠っている技術」や
「特定領域にしかに使われていない技術」を転用し、
「ユーザーや生活者の顕在・内在する欲求に対して、
自社の製品がどのような価値を産むか」に至るまでをとらえ、
製品を開発することが、求められていることは周知のとおりです。
この流れの中で、デザイン思考は、
ひとつのフレームフレームワークとして機能します。
もくじ
・デザイン思考が「技術の出口開発」の役に立たないと誤解される理由は?
・真逆の思考法である「シーズ起点」と「デザイン思考」をマージする
「シーズ起点のデザイン思考 研修型実践プログラム」
・株式会社デンソーコアスキル開発部との開発経緯
・プログラムの特徴、構成、効果、ファシリテーター
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詳細はこちらから
http://y.bmd.jp/bm/p/aa/fw.php?d=70&i=trinity&c=352&n=XXXX
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以上、トリニティからのご案内でした。
こういった情報がお役に立ちそうな方がいらっしゃいましたら
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