■ ブラザー:決算補足・・・FESPAでの違和感【更新情報 WK_24_1】
2026/06/07 (Sun) 22:00
★ ブラザー工業:2026年 3月期年間決算補足
欧州放浪中だったので 2026年 3月期の決算分析を ChatGPTに丸投げするという手抜きをしてしまいましたが、よくよく読み返すとちょっと疑問が出てきましたので補足しておきます。
https://y.bmd.jp/90/4670/10231/XXXX
★ ローランドDG:新たな方向性を示す
ローランドDGは、経営陣による買収(MBO)を経て上場廃止となったことを受け、バルセロナで開催されたFespaショーを機に、自社の再構築を図った。代表取締役 CEOの田部耕平氏は私に次のように語った。「株主の顔色をうかがう必要がなくなりました。市場そのものや、何がいつ必要とされているかに目を向けることができるため、市場のニーズに基づいてより多くの意思決定を行い、迅速な判断を下すことができます。それが最大の違いです」
https://y.bmd.jp/90/4670/10232/XXXX
★ ミマキ:新技術を発表
この記事は 2023年6月のバルセロナ開催のITMA(繊維機械代展示会)の場ミマキの池田社長が Nessanの「インタビューに答えたものです。主要な企業は主要な展示会でこのように社長や事業責任者が自ら顔を出し戦略や方針を有力なジャーナリストに対して発信するんだ・・・という例として再掲します。
-------------
ミマキは先月の ITMAショーで、新しいテキスタイルプリンター、新しいインクセット、そして循環型リサイクルへの興味深いアプローチのデモンストレーションを行い、多くの来場者を惹きつけました。ミマキの池田和明社長兼最高経営責任者(CEO)が私に説明してくれたように、ミマキはさらに分野を広げています
https://y.bmd.jp/90/4670/10233/XXXX
★ 定期人事異動って・・・なんなのさ?
この記事は 2019年に「業界コミュニティへの帰属という考え方(2)」として書いたものです。日本企業には「定期人事異動」という、世界的にも稀で不思議な習慣があります。要側面があるのは否定しません(割愛します)
が、そういうローテーションをこなして役員になったような人は往々にして責任者として担当することになる業界に人脈がなく(出来る前に異動になる)業界人の前に堂々自社の方針や戦略を自分の言葉で語れない!矢面に立つのを避ける!なぜなら日本は「恥の文化」で、日本人は「人前で恥をかきたくない」から・・・逃げる!
こんな人材に上に祟れた事業は不孝極まりないですね・・・
https://y.bmd.jp/90/4670/10235/XXXX
欧州放浪中だったので 2026年 3月期の決算分析を ChatGPTに丸投げするという手抜きをしてしまいましたが、よくよく読み返すとちょっと疑問が出てきましたので補足しておきます。
https://y.bmd.jp/90/4670/10231/XXXX
★ ローランドDG:新たな方向性を示す
ローランドDGは、経営陣による買収(MBO)を経て上場廃止となったことを受け、バルセロナで開催されたFespaショーを機に、自社の再構築を図った。代表取締役 CEOの田部耕平氏は私に次のように語った。「株主の顔色をうかがう必要がなくなりました。市場そのものや、何がいつ必要とされているかに目を向けることができるため、市場のニーズに基づいてより多くの意思決定を行い、迅速な判断を下すことができます。それが最大の違いです」
https://y.bmd.jp/90/4670/10232/XXXX
★ ミマキ:新技術を発表
この記事は 2023年6月のバルセロナ開催のITMA(繊維機械代展示会)の場ミマキの池田社長が Nessanの「インタビューに答えたものです。主要な企業は主要な展示会でこのように社長や事業責任者が自ら顔を出し戦略や方針を有力なジャーナリストに対して発信するんだ・・・という例として再掲します。
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ミマキは先月の ITMAショーで、新しいテキスタイルプリンター、新しいインクセット、そして循環型リサイクルへの興味深いアプローチのデモンストレーションを行い、多くの来場者を惹きつけました。ミマキの池田和明社長兼最高経営責任者(CEO)が私に説明してくれたように、ミマキはさらに分野を広げています
https://y.bmd.jp/90/4670/10233/XXXX
★ 定期人事異動って・・・なんなのさ?
この記事は 2019年に「業界コミュニティへの帰属という考え方(2)」として書いたものです。日本企業には「定期人事異動」という、世界的にも稀で不思議な習慣があります。要側面があるのは否定しません(割愛します)
が、そういうローテーションをこなして役員になったような人は往々にして責任者として担当することになる業界に人脈がなく(出来る前に異動になる)業界人の前に堂々自社の方針や戦略を自分の言葉で語れない!矢面に立つのを避ける!なぜなら日本は「恥の文化」で、日本人は「人前で恥をかきたくない」から・・・逃げる!
こんな人材に上に祟れた事業は不孝極まりないですね・・・
https://y.bmd.jp/90/4670/10235/XXXX