ちょっと一息、ビジネス小話（11月）
2025/11/25 (Tue) 15:00
XXXX さま
いつも大変お世話になります。
本メールは、これまでにご縁をいただいた皆さまにお届けしています。日々の生活やお仕事に少しでもお役立ていただければ幸いです。
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近年、リモートワークの普及やチャットツールの活用が進み、コミュニケーションは「必要な用件のみ」になりがちです。一見すると効率的ですが、その結果として失われているものがあります。それが「雑談」です。
「雑談＝無駄な時間」と切り捨ててしまうのは簡単ですが、実はこの“会話の余白”こそが、組織の土壌を豊かにする重要な要素を持っています。業務以外の会話を通じてお互いの人柄や価値観を知ることで、「この人になら本音を話しても大丈夫だ」という信頼感が育まれます。こうした安心感が、会議での活発な意見交換や、ミスを恐れずに挑戦できる風土につながっていくのです。
また、一見すると本筋と関係のない会話から、思いがけないアイデアが生まれることも少なくありません。異なる部署のメンバーが交わす何気ない会話が、新しい企画のヒントになったり、長年の課題を解決する糸口になったりします。
とはいえ、いきなり「雑談しましょう」と言っても難しいものです。そこで、二つの簡単なコツをご紹介します。
一つは、「相手に関心を持つこと」。共感の一言「わかります」「それ面白いですね」が、会話の流れを温め、信頼を生みます。もう一つは「聞き方」です。「はい／いいえ」で終わらない質問（オープンクエスチョン）を心がけ、相手の話に耳を傾けることで、自然と会話が広がっていきます。
師走を前に慌ただしくなる今だからこそ、意識的に“会話の余白”を取り入れてみませんか。その小さな積み重ねが、組織の空気を温め、見えない資産となっていくことでしょう。
今後ともどうぞよろしくお願い申し上げます。
株式会社ホロスプランニング
XXXX
【HPH251015ｰ001ｰ01】
＜コラム＞
「できる人」「できない人」を分けるのは「読解力」
ーーーーーーーーー
仕事でコミュニケーションがうまく図れない。そういう場合、多くは「話し方」「伝え方」などで改善しようとするかもしれない。しかし、本当の問題はその人の「読解力」にある。読解力が低いと情報のインプットが正しく行えず、その先のアウトプットでも誤解やズレが生じるのだ。
→記事はこちら
https://y.bmd.jp/90/90/11432/XXXX
＜配信元＞
株式会社ホロスプランニング
【京都本社】
京都市中京区烏丸通錦小路上ル
手洗水町659番地 烏丸中央ビル4階
TEL 075-222-6700
サイト https://y.bmd.jp/90/90/11433/XXXX
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「雑談＝無駄な時間」と切り捨ててしまうのは簡単ですが、実はこの“会話の余白”こそが、組織の土壌を豊かにする重要な要素を持っています。業務以外の会話を通じてお互いの人柄や価値観を知ることで、「この人になら本音を話しても大丈夫だ」という信頼感が育まれます。こうした安心感が、会議での活発な意見交換や、ミスを恐れずに挑戦できる風土につながっていくのです。
また、一見すると本筋と関係のない会話から、思いがけないアイデアが生まれることも少なくありません。異なる部署のメンバーが交わす何気ない会話が、新しい企画のヒントになったり、長年の課題を解決する糸口になったりします。
とはいえ、いきなり「雑談しましょう」と言っても難しいものです。そこで、二つの簡単なコツをご紹介します。
一つは、「相手に関心を持つこと」。共感の一言「わかります」「それ面白いですね」が、会話の流れを温め、信頼を生みます。もう一つは「聞き方」です。「はい／いいえ」で終わらない質問（オープンクエスチョン）を心がけ、相手の話に耳を傾けることで、自然と会話が広がっていきます。
師走を前に慌ただしくなる今だからこそ、意識的に“会話の余白”を取り入れてみませんか。その小さな積み重ねが、組織の空気を温め、見えない資産となっていくことでしょう。
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「できる人」「できない人」を分けるのは「読解力」
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仕事でコミュニケーションがうまく図れない。そういう場合、多くは「話し方」「伝え方」などで改善しようとするかもしれない。しかし、本当の問題はその人の「読解力」にある。読解力が低いと情報のインプットが正しく行えず、その先のアウトプットでも誤解やズレが生じるのだ。
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